2025年7月1日，德润排水公司清澈的再生水，如欢腾的脉搏，奔涌注入元宝山发电公司的生产车间，标志着赤峰市工业用水互联互通项目主体工程——供水管网投入运行。从今年4月9日开工建设到通水，仅用了83天，内蒙古环投水务有限公司以惊人的执行力成功打造出了“当年开工、当年投运、当年盈利”的行业标杆，生动展示了令人瞩目的“环投速度”。

　　一、【功夫在诗外】做实前期

　　项目高效推进的制胜法宝，在于前期“功课”做得深、做得实。早在2023年7月，内蒙古环投水务有限公司就启动了与元宝山发电公司的对接洽谈。历经整整一年的多轮谈判，2024年7月4日，成功签署《再生水供应保障协议》，为项目落地奠定了关键基石。

　　此后，各项工作犹如按下“快进键”，一路高歌猛进：

　　2024年8月15日，完成元宝山区发改委立项备案；

　　2024年9月13日，完成环评登记；

　　2024年10月30日，获得球友会在线投资审批放行；

　　2024年11月29日，EPC总承包招标落地；

　　2024年12月17日，取得洪评批复顺利；

　　2025年2月17日，完成甲供材招标；

　　2025年4月1日，取得临时用地批复；

　　2025年4月7日，取得建筑工程施工许可；

　　2025年4月9日，监理签发开工令，标志着项目正式鸣笛起航！

　　近两年精耕细作地前期筹备，为项目后期建设铺就了坚实的“高速路”。

　　二、【一家人、一条心、一个目标、一起拼】合力攻坚 

　　20公里的管线需要跨越不同区域绝非易事，为了打好这场硬仗，内蒙古环投水务有限公司旗下德润、东山、环源三家公司全员上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使！面对工期紧、任务重的严峻挑战，春节后开工第二天，公司领导班子便果断拍板，启动“项目建设集中攻坚100天”专项行动，吹响冲锋号角！

　　责任压得实。在投资预算、施工方案、手续办理、项目融资、招标采购等关键环节，压紧压实各环节责任人。秉持手续不合规不开工、准备不充分不开工的原则，坚决向“三边工程”说“不”。

　　协同联动强。建立“专班作战+严格督导”双轮驱动机制。项目督导组每周紧盯进度、安全与履职情况，专报通报晒成绩；总经理办公会随时上阵，及时解决堵点难点，确保一路畅通。

　　合力拧得紧。内蒙古环投水务有限公司大力弘扬“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的环投精神！德润公司作为投资施工主体，勇挑大梁，牵头抓总；东山公司全力攻坚东山园区内施工手续“战场”；环源公司专攻水价谈判、供水量核定及供水合同等协议落地执行；水务公司工程部统管全局施工组织与手续办理。环环相扣、高效协同，为项目冲刺筑就了最坚实的堡垒！

　          　德润再生深度处理车间            水东山水务配水枢纽站                 

　　三、【决胜百日攻坚】科学施工

　　为兑现“6月底前建成通水”的庄严承诺，公司领导班子精准施策，打出一套高效、科学的施工“组合拳”。

　　目标倒逼，挂图作战。项目专班以“6.30通水”为死命令，绘制详细作战图，将工程拆解为27项清晰量化子任务，按月按周卡死责任单位、责任人和时限，目标清晰，步步为营。

　　全线开花，多点突击。针对项目施工距离长、工期短的特点，科学划分标段，投入精兵强将。多个作业面同时展开沟槽开挖、管道铺设、焊接、回填等关键战役，火力全开，与时间赛跑。

　　双线坚守，筑牢根基。工程部与监理单位全程“瞪大眼睛”，死守地基处理、管道焊接、打压试验、土方回填等质量安全生命线，确保万无一失。

　　昼夜不息，冲刺决胜。最后半个月决战关头，建设管理团队全员压上，带头扎根现场！施工人员三班轮转，关键设备人停机不停，后勤保障全力护航。克服了夜间施工、天气多变等重重困难，向通水目标发起总冲锋！最终，所有的汗水与拼搏，浇灌出工程按期通水的胜利果实！

　　四、【多赢开新局】综合效应

　　项目的成功投运，实现了多重显著效应。一是成功实践了“德润主导+东山输配+环源支持”的高效协同模式，为三家企业带来可观稳定收益。二是生动诠释了“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的环投精神，凝聚了强大合力。三是认真落实了自治区节水行动要求，实现了红山、东山、元宝山三大园区再生水资源互联互通，每年向元宝山工业区新供再生水量（节约地下水及地表水）900万吨，赤峰中心城区再生水利用率提升了4个百分点。四是成功构筑起了以德润公司、环源公司为“双核引擎”的再生水生产体系，协同东山水务配水枢纽的“黄金三角”战略布局，强势巩固了环投水务在区域水务市场的主导地位。

　　德润主厂区俯瞰图